人民日报社副总编辑 徐立京：当系统性变革进入“深化”新阶段，意味着更高水平、更深层次的新要求新标准。一是把握未来，媒体如“水”。这个“水”，就是智能互联时代“万物皆媒”的基础与底层—信息流与语料。只要建设好高质量的“水源”，便能以无形而化生万物。二是明晰定位，媒体如“岛”。对各端号要分类施策，找准定位，突出特色，精耕细作，让受众在信息的茫茫大海中可见可感可及。三是凝聚民心，媒体如“山”。主流媒体当奋力打造一座座由内容精品构筑的“文化山脉”和“时代峰峦”，以突出的思想性、鲜明的新闻性、独有的收藏性，切实履行举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的职责使命。
当前，我国生成式人工智能用户规模已达5.15亿人，大模型已然成为一种新的媒介，智能驾驶、智能家居等系统也开始显现出新流量入口的特征。目前，人民网的信息流产品已全面接入国产智能手机、车载终端、垂类APP等渠道；建成了国内规模最大、内容最权威的主流价值语料库，2025年8月入选国家数据局“高质量数据集典型案例”；促进开源协作，与一些省报共建共享语料库，推出语料社区。
同时，人民日报社发力建设既能为全报社也能为全行业数智化转型提供支撑的全链条一体化智能产品体系和AI能力货架，将“人民日报中央厨房”升级为“人民日报全媒大脑”，对全国党媒信息公共平台进行数智化迭代，实现“央省市县”四级媒体多端分发、多级传播。
新华社副社长霍小光：当下，如何让有着94年发展历程、带着最深厚传统的国家通讯社，焕发新活力，展现新形象，谱写新篇章？离不开四个关键词：
一是思想赋魂。社交媒体的无序发展正在影响青年一代的正确客观认知。互联网这个最大变量在积极赋能新媒体的同时，也提出了不少未解的难题。但信息和数据的规模越是激增，有价值的内容就越是珍贵。全员传播时代，主流媒体仍然拥有不可替代的强势，强在专业，强在正气，强在鲜明的价值底色。要通过自身蝶变，更加系统、深入、有效地宣传阐释好习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记治国理政实践。
二是调研赋神。调查研究是新华社记者的传家宝，新华社在深化系统性变革中强调，全面提升采编人员特别是年轻一代的调查研究能力，使新闻报道从现场观察得来、从田间地头得来，做到直抵现场、直抵真相、直抵本质、直抵人心，在众声喧哗中一锤定音。主流媒体，特别是中央媒体，要始终坚持原创供给，没有流量的原创等于白创，而缺少原创的流量也终会断流。
三是技术赋能。信息化浪潮下，人工智能等先进技术重塑内容生产传播方式，成为深化主流媒体系统性变革的重要助推器。探索新一代人工智能革命浪潮下的业务新模式，融合生产引擎“采编助手”，建设“全球雷达”與情态势感知系统。
四是机制赋力。建立起策采编发传“快”的机制、“好”的机制、“新”的机制，强化全球到达覆盖。目前，新华社对1900家海外主流媒体覆盖率已经达到 93% ，着力形成与中国体量相匹配的中国声音。
中央广播电视总台副总编辑范的：多年来，中央广播电视总台始终坚持“思想 .+ 艺术+技术”的融合传播理念，深刻把握移动化、社交化、可视化的发展趋势，用新技术新语态赋能新媒体发展，打造全媒体传播矩阵，实现全平台生产传播。融合是路径，内容是灵魂，技术是引擎。总台始终坚持以科技创新为引领，大力推进文化和科技深度融合，建设超高清音视频制播国家重点实验室，建立人工智能工作室，研发应用“央视听媒体大模型”，在新技术的赛道上跑出“加速度”。媒体深度融合，不仅是器物之融，更是表达之融、话语之融。在主流媒体系统性变革中，要主动拥抱互联网，实现融合和重构。总台在不断做大做强央视新闻、央视频等自有新媒体客户端的同时，遵循互联网传播规律和传播语态，强化分众化、年轻化、社交化传播。
主流媒体系统性变革是一个系统工程，需要运筹帷幄地谋划和错落有致地布局。一是深化科技创新成果应用，以科技之光点亮节目制播，推动全媒体内容移动化、智能化便捷生产；二是深化全媒体思维，实现各类媒介形态聚合反应，视频音频多模态交相作用；三是深化提升国际传播效能，不断创新方式方法向国际社会讲好中国故事。守正创新，纵深推进主流媒体系统性变革，是主流媒体实现可持续发展的唯一出路。
新华社新媒体中心总编辑石锋：新华社新媒体中心担负着建设“手机上的新华社”的重要职责，在推动系统性变革，特别是推进内容创新上一直在深思笃行。我们深知，在推动系统性变革这一融合发展新征程上，要持续做到内容为王，就必须用高强度的持续创新去激发、去催化、去开掘。
一是把握“高度”与“温度”的辩证统一，推动理论宣传话语日新。在移动互联网上做好党的创新理论宣传，既要确保政治性、权威性的“高度”，也要实现贴近受众、共情共鸣的“温度”。只有将宏大叙事转化为个体可感可知的情感体验，将思想伟力浸润于情感共鸣之中，才能推动党的创新理论真正入脑入心。二是把握“技术”与“艺术”的辩证统一，推动视听表达固本开新。技术赋能与美学赋能是打造传播精品的两翼。技术为内容表达插上翅膀，艺术则为价值引领注入灵魂，二者的深度融合是提升主流报道吸引力、感染力的关键。三是把握“谋划”与“应变”的辩证统一，推动议题设置互动出新。在瞬息万变的网络與论场中，取得传播实效既需要前期的精心谋划，也需要灵敏的快速反应。将过去单向的内容推送，通过精准预判和即时响应，把新闻报道转化为网民可参与、可讨论、可创作的全新场景，才能把握传播主动权，调动情绪场，引导舆论场。未来，要用高强度的持续创新推进系统性变革，为讲好新时代中国故事作出新贡献。
湖南广播影视集团（湖南广播电视台）党委书记、董事长、台长龚政文：面向“十五五”，湖南广播电视台要通过系统性变革探索新内容、新赛道、新技术、新传播、新商业，最终打造一个“新芒果”。
新内容，即构建多元融合的内容生态。湖南广电主动打破路径依赖，推动新闻与文艺并重、长短视频协同发展，促进PGC、UGC与AIGC多元内容形态共生，实现正能量、大流量与高质量的统一。通过创新叙事表达、强化主题创作、拓展微短剧与沉浸式内容，构建起覆盖广泛、形态多样的内容新体系。
新赛道，即打造协同发展的平台矩阵。坚持“得平台者得未来”，湖南广电推动湖南卫视、芒果TV等核心平台数智化升级，同步培育小芒电商、风芒、山海文博平台、5G智慧电台等新兴业态，形成“旗舰引领、多平台协同”的生态布局。通过内外平台联动，持续拓展传播与业务边界。
新技术，即建设智慧媒体基座。全面实施“人工智能+视听”战略，以自研“芒果大模型”为核心，推动AI在全流程制作、智能翻译、互动体验等场景深度应用。通过构建数智基座，重塑内容生产与传播方式，为人机协同的媒体未来奠定基础。
新传播，即推进国际化传播布局。以“芒果出海三年行动计划”为牵引，建设自主可控的国有一流出海平台芒果TV国际APP，推动优质内容多语种、多区域落地。通过深耕东南亚、中东、非洲等重点市场，强化本土化合作，系统提升中华文化的全球影响力与市场竞争能力。
新商业，即探索IP生态价值转化。面对传统广告模式的转型压力，湖南广电推动从单一内容消费向IP生态运营转变，拓展新文旅、新营销、数字文创等多元商业模式，实现内容IP在全域范围的高频触达与价值沉淀，构建可持续的商业新体系。
南方报业传媒集团（南方日报社）副社长、总编辑黄灿：在信息爆炸的时代，媒体的核心责任并非随波逐流，而是要做信息的“校准者”和與论的“定盘星”。2025年6月，南方报业启动系统性变革，旨在全面激发创新活力，做强主流與论阵地。为此，南方报业推动从“内容最大化”向“表达最优化”转变，首批推出了“南方读+”“聊点政经事”等一批融媒品牌工作室和新媒体IP，构建起层次丰富的内容矩阵。同时，推动从“流量争夺”向“认知争夺”进阶，并坚持“开门办媒体”，汇聚政务机构、专家评论员、基层拍客等多方力量，共同构建“内容创新雨林”。南方报业坚持“算法注入主流价值”，自主研发的“南方智媒云”融媒中台，汇聚千亿级数据和百万级内容资源，为精准传播提供了“内容粮仓”和“用户画像”。智能时代的浪潮奔涌向前，浪潮之中，守正者立；变革之下，创新者强。
澎湃新闻首席技术官孙挥：主流媒体系统性变革的技术驱动路径主要包括三大部分：第一，组织架构敏捷化。打破部门壁垒，采编发环节无缝衔接；通过合并内部中心、设立工作室，使结构更扁平化，成果更可见；建立快速响应机制，培养懂技术的编辑和懂内容的工程师。第二，建立科学的评估考核体系。结合人工内容评分与智能数据评分，涵盖文章质量、外部传播效果等指标，实现数据驱动决策。第三，建设内容生产智能化平台。为内容开发者提供涵盖生产、分发、效果追踪的全链路工作流，接入各类大模型，实现选题策划、采访提纲生成、录音整理、智能文稿创作、图片视频生成与编辑、全场景审核、全渠道发布等功能，提升效率，实现多媒体融合创新。这三部分相互关联、协同推进，构成完整的系统性变革框架，只有整体推进才能避免碎片化，实现真正的转型升级。
（本期微观点摘自2025中国新媒体大会嘉宾发言）
【编辑：杭丽坤】
