在经济动荡加剧时，适度下放决策权的企业往往在生产、销售乃至生存率上表现更优。这不仅是管理方式的调整，更是在危机中构建组织韧性的关键

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象一艘航船在暴风雨中穿行，随时面临倾覆的危险。此时，是应当将权力下放给船员、允许他们采取一切必要的行动挽救船只，还是应当由船长与高级船员集中作出每一个决策？类似的困境也出现在企业管理中：当经济陷入严重衰退时，什么样的组织形式更为有效？一方面，必须做出包括裁员在内的艰难抉择，这或许意味着权力需要向高层集中；另一方面，动荡的环境与快速变化的情势，凸显了一线管理者所掌握信息的关键价值——他们往往更贴近现实变动，更能敏锐感知风险的逼近与机会的闪现。

两种观点各有其说服力。事实上，在2009年大衰退最严重的时期，《经济学人智库》对高管进行的一项调查显示，企业的决策权明显向高层集中。支持这一做法的理由是：需要优先推进“有益于企业整体而非个别部门的项目”。然而，就在三个月前，同一刊物却在另一份报告中指出：“在当前这场经济衰退中，企业面对的不确定性、复杂性和模糊性更强，成功并不来自集权。”

那么，权力到底该交给谁，是船员还是船长？

欧洲工商管理学院的一项研究显示，大型经济衰退对分权式企业的冲击通常更小。在市场高度不确定的情况下，决策往往需在瞬间完成。由于一线管理者通常掌握更准确、更及时的信息，他们能迅速应对不断变化的情势，因此赋予他们权力的企业往往更具优势。

该研究基于两大微观数据集：一是涵盖法国、日本等十个经合组织国家的数据，二是美国制造业工厂的数据。受访经理围绕可在多大金额内自行投入资金而无须事先批准，并在新产品推出、销售与营销决策以及正式员工招聘等方面的自主权等问题，分享了信息。