小陈与小林大学同班，毕业后进入同一家公司。三年后，小陈升任副科长，小林仍是普通职员。小林找人事部经理说理：“我和小陈一起来的，凭啥只提拔他？我干得也不比他差……”

经理没直接回应，而是让他去查本省最新的乡镇企业扶持项目政策。半小时后，小林回来汇报：“在省政府网站找到了几份文件。”经理问哪些市有具体扶持政策，小林哑然，转身去查。片刻后，他告知有三个市。经理再问这些政策对公司业务有何影响，小林又语塞，正要离开，却被经理叫住：“你不用去了，咱们看看小陈怎么做。”

领了同样的任务后，约一小时，小陈便交来一份本省政策文件汇总表，以及各市政策对比表——列明了扶持力度、申请条件及与公司业务的关联度等关键信息，可以说是一份辅助决策的材料。他还补充：“其中A市政策对我们的农产品加工项目最有利。我已联系到A区政策专员，对方愿为我们做政策讲解。”

经理将小陈的报告递给小林，温和地说：“现在你明白了吧？”小林捧着沉甸甸的报告，陷入了沉思。

职场的晋升机会，向来青睐那些能将小事做细、做透，并持续思考价值的人；倘若疏于琢磨、只停留在“按要求做完”，即使机会迎面走来，也容易失之交臂。