在传统传播格局正在被平台化、社交化和算法化重构的当下，作为主流媒体的重要组成，行业类媒体正在积极应变。然而，变革面临重重矛盾一—复杂严谨的采编流程与“唯快不破”的互联网思维，线性生产、单向传播的传统模式与讲求高互动、强社交的平台逻辑，标准单一的激励机制与新型多维度的评价体系，“价值为本”与“流量为王”特别是当受众的信息接收习惯迅速从文字向短视频迁移时，在上述主流媒体所面临的普遍性矛盾之外，行业类媒体还亟待破解强专业性内容在算法世界的“曲高和寡”问题。

作为立足金融领域的行业类媒体，《金融时报》直面上述矛盾和问题，坚持“移动优先”“小屏优先”，通过人才、内容、技术三个维度的创新实践，在融媒语境下特别是在短视频创作领域探索前行。

一、人才：以专业性守正

媒体是以“人”为本的行业，新闻报道高度依赖采编队伍的新闻敏感性、选题和叙事能力、专业知识等。一直以来，媒体竞争的核心是人才竞争，在媒体系统性变革的背景下，系统性突破的靶点也在人才。没有人才结构的优化，就难以推动实践的创新。

特别是随着受众加速向短视频平台流动，对内容生产者提出了新的要求，包括从文字思维到视觉思维、从逻辑叙事到秒级叙事的转变等，这对于定位于“专业内容生产者”的行业类媒体而言，挑战是巨大的。从《金融时报》近两年的实践来看，破局之道就蕴含在挑战之中，即善用独特的人才资源，坚持“金融”这个安身立命之本，用专业性去争取生存空间。

金融行业是专业门槛相对较高的行业，经过多年的积累，《金融时报》培养了一批市场认同度较高的专家型记者，形成了宝贵的人才资源。如果仅仅为了追求强娱乐性、网感、大众情绪共鸣而要求记者、编辑放弃专业和深度，把注意力全部放在吸引眼球和追逐热点上，不仅是“自断臂膀”，而且可能因为失去辨识度而丢失固有的读者群体。事实上，当前短视频领域竞争渐趋白热化，面临用户增长放缓、黏性下降等困境，但这并不意味着专业和深度内容失去了机会。相反，在一片喧嚣中，高质量、有深度的内容正显示出更强的生命力和稀缺价值。因此，充分发挥人才队伍的专业性，提供信息增量、系统知识、深度思考，解决特定问题，是深耕垂直领域多年的《金融时报》选择的破题方向。

1．发挥专业优势，建立内容信任。作为党和国家在经济金融领域的重要舆论阵地，财经类媒体不论是在纸媒还是短视频平台，做好金融政策、金融数据、金融知识的宣传和解读，不仅是建立权威性和品牌壁垒的需要，更是媒体的责任和使命。事实上，越是在“乱花渐欲迷人眼”的短视频时代，越是要从掌握舆论主导权、提升治理效能的高度来理解媒体融合发展。因此，在加快向小屏转化的过程中，《金融时报》坚持以专业表达“守正”，充分发挥专家型记者的团队优势，制作推出立足金融领域的视频产品，解读回应、答疑释惑、定调发声。例如，对于央行例行的贷款市场报价利率（LPR）发布和公开市场操作等，《金融时报》都会在第一时间发布视频。这些内容事关市场定价和流动性，市场机构关注度很高，对于财经类媒体而言，属于兵家必争之地。相较而言，《金融时报》视频的播放量始终保持着竞争优势，一方面，报社以固定形式进行长期跟踪，对于关注这些数据的受众而言，相当于把碎片化的数据系统化，形成了一本“视频笔记”；另一方面，《金融时报》在发布数据时，会充分发挥记者的专业能力进行要点解读，方便受众“透过数据看本质”。归根结底，就是用专业带来信任。

2.推动叙事革新，活化专业表达。传播如何有效“落地”是专业内容生产者必须思考的问题。知识类、解读类短视频作品也需要遵循节奏把控和专业术语多样化表达的传播逻辑。比如，《金融时报》关于月度或季度金融数据的解读视频，会充分运用“黄金三秒”法则，开头直接点出数据的变化和亮点，并抛出“当月M2保持较高读数，市场如何看”等问题或悬念，然后尝试用“一到十”的“清单体”列明原因，言简意赅，将复杂的数据知识模块化、脉络化。从传播效果来看，探索的方向是正确的。

3.运用深度洞见，触达细分用户。从深度内容向视觉呈现的转化是专业性表达中最难的一环，也是关键的一环。只有完善了这一环，才能真正触达细分市场，并提升受众的认同感和归属感。为此，《金融时报》进行了多角度尝试，如坚持在“突发”“首发”新闻中进行深度解读，以“视觉简报”的形式解构专业报告，对专家观点精练提取并进行特色视频栏目转化等。例如，2025年9月美联储年内首度降息，对全球金融市场的影响很大。在各类媒体都在打破时差桎梏“抢首发”的同时，《金融时报》长期追踪国际新闻的记者第一时间从美国劳动力市场变化趋势等角度给出了专业解读文案，信息向深一层递进，视频的流量数据实现了加速向上攀升。

4.构建支撑体系，激发团队潜能。珍视人才队伍的专业性不能故步自封。