2009年，怀揣着卖掉五星电器赚来的4亿美元，汪建国在想什么？至少有一件事情是确定的：亲自动手创业的使命完成了，他打算培养一个团队出来，而不是自己再冲在前面打打杀杀。

二次创业，他把经营权和管理权全部下放，只把持文化大权。这倒并不意味着汪建国只关注事关战略的大事。他对细节的把控，更多来自对人的体认——盘人的过程就是盘事。

“识人、用人、育人”是企业家的核心技能，因为人是最大的变量，也是最大的稳态。有本事的企业家很棒，会带人的更好，能一起进步的最难得，这要求一个企业家既能提供前瞻性的战略分析，又能通过微观叙事来引导行动。

某种程度上，这首先取决于汪建国的识人哲学。他喜欢讲一个“王老二做活鱼”的故事：左挑右拣，专门挑选那种充满活力，即使放在砧板上依然“宁死不屈”的鱼。

但相比之下，他的用人和育人更具壁垒性。毕竟如管理学家詹姆斯·马奇所说，好老师需要跟学生建立关系，你得先跟学生喝上三年酒，然后才能直截了当地批评对方，你需要了解他们才可能得到信任。从结果看，汪建国创办的五星控股，已经孵化出孩子王、汇通达两家上市公司，以及好享家等多家“独角兽”公司，总估值超过500亿元。其中五星系内生培养的领导团队实现了能力、权力以及身价的跃迁，那些有意从外部引进的职业经理人，也有不少融入了体系。

在最理想的情况下，企业家精神是组织的特征，而不仅仅是个人特征。汪建国和他的部下们，既保持一种可以审视的距离，又有着共命运、肝胆相照的情谊。他本人最爱“交互”，而高管团队享受跟他“你来我往”，这种渡人达己最终表现为一种共同成长的张力。

- 01 -老中医的千人千方

“一个大佬级别的人物跟我聊天，竟然还会记笔记。”孩子王CFO蔡博回忆起第一次见到汪建国时的情景。他是五星系的新生代高管，当日其实正在被“面试”，但汪建国还是边聊边做了笔记。

美妆全渠道集合店妍丽的CEO吴涛，在五星电器时期曾经做过汪建国的英语助理，在他的印象中，每次开月度经营会，汪建国的笔记记得最多、最认真，谁说过什么话，哪些话有价值，他能准确地复述出来。

与人交流时，汪建国的面前总是摆放着纸和笔，打孔活页纸被他折成两部分，左边记录交流的要点，右边记录灵感、联想以及“拿回去要行动的东西”。秘书定期将笔记装订成册，有工作笔记、读书笔记、思考笔记，分门别类，以备不时翻看。

在策略上，汪建国将与人交流的时间分为三类：三分之一与比自己优秀的人学习交流，三分之一与公司高管、同量级企业家学习交流，三分之一与员工和用户学习交流。

为了扩大学习成果，汪建国会通过分享来验证自己的学习成果。“他会去跟团队的人交流：你觉得怎么样？大家都验证后，他会把它归结为一个方法论。跟不同层次的人交流时，他会继续验证，不断优化，最后就像老中医的抽屉一样——老中医有千人千方，但千人千方的底层可能就是当归、黄芪、红枣、甘草什么的，每一种药材都很纯正，不同的排列组合又常看常新。”五星控股一号员工、总裁办主任刘建树这样描述。

交流和对话被视为发现新亮点的机遇，汪建国不保守，也不拘谨，常能从人际和认知层面有所突破。他的分享和实践又使得知识不断像滚雪球一样往前走，最后形成know-how。

除了与人交流，读书也是汪建国验证观点和灵感的方式。不过，他从来不泛泛地阅读，而是拿观点去跟作者或实践者验证、沟通、交互。“他不喜欢单向度的输入或输出，单纯地看书对他来说意义不大。他常说，企业家要做的事情是把复杂事情简单化。理论要有框架、结构、体系，有的很宏大，需要长期跟踪验证，但最后落到企业就是一个很简单的东西，不简单的东西不可执行。”刘建树观察到，汪建国的学习最看重知行合一。

元数科技CEO、孩子王前CTO何辉有次跟汪建国去华为交流学习。过程中，何辉在心里不断做着两件事：一是总结华为有哪些厉害之处，“我不断地替华为做总结”；二是反观孩子王，“做得也不错，对智慧零售的认知也不差”。

在这场与华为高管的小型闭门会结束后，汪建国私下跟何辉说：你讲得很好，但你要考虑的是，今天我們在华为看到的东西如何跟我们的业务整合，这样我们才能更好。

“可能在一些专业问题的细节上，他不如我们清楚，但他时刻在思考如何把看到、了解到的东西跟业务整合，而不是做一个旁观者。我们很多人，知道很多道理，每个问题都能系统性地分析，但其实就差一步，怎么把这个东西跟实际工作整合。”汪建国的知行合一令何辉记忆深刻，其实所谓领导者的以身作则、言传身教很多时候来自一种相同情境下的鲜明对比——“我”是这样做的，而老板竟然是那样做的。好老板能给团队带来智性上和经验上的思维穿透力，而不仅局限于价值判断。

“在这个梦幻的世界里，我们像蜻蜓点水一样，从一个肤浅愚蠢的事物到另一个让我们分心的事物上。我们一直停留于表面，从未有过一点点深入。”只有沉浸在你想做的事情之中，你才能把一件事情做好。

- 02 -拿着望远镜的指挥员

在五星，广为人知的是，创始团队中有一个存续30年以上的铁三角——五星控股总裁王健、汇通达CEO徐秀贤与汪建国相识近40年，他们在江苏省商务厅时便是同事，后来一起做五星电器，又一起创业。

2009年，汪建国将五星电器卖给美國百思买，为了平稳过渡，王健在五星电器留守了四年。之后，王健仍然选择追随汪建国创业。按照性格测试的结果，董事长汪建国是“变色老虎”型性格，总裁王健是“变色孔雀”型性格，前者有掌舵人的气质，如果放在草莽时代便是带头大哥的角色；后者扮演政委的角色，关注组织、制度、人。而汇通达CEO徐秀贤擅长业务和执行，更多负责带队打赢一场又一场具体的战役。

铁三角之外还有一位年轻的老五星——孩子王CEO徐伟宏。据说徐伟宏早年在面试五星电器市场部经理的时候“顶撞”过汪建国，但他仍然成为五星电器人力资源部第一任经理，徐淮分部的第一任分总，也是浙江分部的开拓者，在浙江地区做到10亿元规模。最终，徐伟宏跟随汪建国创业，担任孩子王CEO。

创业元老之间的信任根基，一方面意味着内耗低，另一方面也考验边界的柔韧性。