风口无论来去，总是充满了神秘。

可时移世易，人与人之间的际遇也有相异。当风口连猪都能吹上天时，飞速扩张不仅带给企业更高的收益，也成为个人职业发展的主旋律；但当降本增效，裁员消息渐增时，被裁者只是资本梦想的牺牲品，他们与红利期擦肩而过，却在被迫对公司说再见的过程中，感受到资本的无情与冷硬。

诗人于坚曾说：“我在加尔各答发现了人控制物的秘密，就是把它们视为垃圾，浑身泥污的汽车、黑漆漆的电视机、绑着绷带的苹果手机、灰头灰脑的电脑……中间是人，下面才是物，物就是第十八层地狱里的一堆垃圾。世界的拜物教在这里被解构了。”

一定程度上，狠起心肠的裁员属于资本对员工的解构——姓名、性别、年龄、职位、过往薪资以及n+1的金额，组成了一份简单的告别档案。

可无论这份决定是基于多少财报，无论决策者做了多少计算，执行的HR始终面对的是一个个鲜活的个体，他们有喜怒哀乐，有家庭责任，甚至还有对公司的抱怨与怒气。而这些怒火的第一线承受者，往往不是决策者，而是为公司效过忠、打过仗的HR们。

从组织职能而言，人员管理的第一责任人不该是HR，而是经理人。经理人是人员招募与去留的最终拍板人，也是手下成员未来发展的直接决策者，HR的职责本应该是为经理人开展人员管理进行专业化指导，并且制定流程、提供工具，可是人力资源管理的错位让他们插手了本不该由他们负责的事，承担了本不该属于他们的“全责”。

但在太多时候，HR成了被污名化的对象。明明身处“人事部”，却得倒过来念成“不是人”。或许在裁员的过程中，HR的身份注定了他们要代表资方。但HR也有感情，也只是普通打工人，也会因为裁员而担心自身的未来。

无论资本市场如何风云变幻，每个人都只是宏大叙事下的小人物，为了更好的生活，在大时代下尽力履行自己的职责。

不可挽回的裁员

由于业务调整，王丹公司的公关部需要裁掉约50%的员工。

作为HR，王丹负责所有裁员谈话。“有一部分人是开心的，因为公司本来就动荡，所以直接就跟你谈赔偿N+1，对于执行的HR而言，心理上还好受一点。”王丹回忆道。

令她难以释怀的，是一名四川女孩小丽。

“公司到地铁站有一段挺长的路，我经常下班了和她一起走，所以很熟悉她的情况。小丽26岁，是沪漂的海归硕士，家里是单亲家庭，从小和妈妈生活在一起，谈不上大富大贵，就是小康程度，对她的成长比较肯投入。”

听到裁员消息时，小丽当场就哭了。

她刚工作没多久，N+1对她而言意义不大，更重要的是，她所在的是一家金融公司，实行全员营销策略，为了完成KPI，小丽不仅用工资购买公司的理财，还发动了家里亲戚一起购买。

可当小丽把所有亲戚的脸都刷过一遍了，裁员的消息突如其来，她甚至很难给亲戚一个交代。

“公司内部员工买理财是有佣金的，小丽还问我，如果一定要离职的话，她发动亲戚买了那么多理财，还能按规矩每月给她返还佣金吗？她可以转岗、可以降薪，有什么办法可以让她留下来？”

可是王丹知道，对于小丽的所有问题，答案只会是否定的。

“不可能有返佣，因为她已经不是公司员工了；公司根本不打算留下小丽，因为从部门老大的角度而言，小丽刚毕业，没多少资历，裁掉她成本也比较低。所以小丽一直在哭，当时裁员发生在四五月，再找工作也比较尴尬，对于一个刚来上海不久的女孩而言，伤害太大了。